Rachunkowość Budżetowa 13/2002 z 01.07.2002 [dodatek: Serwis Prawno-Budżetowy, str. 4]
Data publikacji: 03.07.2018
System budżetowania jako metoda wspomagająca proces zarządzania szpitalem
Wielu menedżerów służby zdrowia zadaje sobie często pytanie, w jaki sposób usprawnić zarządzanie szpitalem, aby sprostać wprowadzonym do tego sektora warunkom wolnej konkurencji. Odpowiedzią na nurtujący ich problem może okazać się zaprezentowane poniżej narzędzie, którym jest system budżetowania.
PIOTR T. NERLEWSKI
Wprowadzenie samodzielności zakładów opieki zdrowotnej jako jednej z form działalności w sektorze służby zdrowia wymusiło na kadrze najwyższego szczebla tych podmiotów zmianę stylu kierowania jednostką z administrowania na zarządzanie. Dyrektorzy samodzielnych zakładów opieki zdrowotnej zostali zobligowani m.in. do działania zgodnie z zasadami rachunku ekonomicznego, co oznacza konieczność pokrycia ponoszonych kosztów uzyskiwanymi przychodami. Reforma służby zdrowia zmieniła sposób finansowania zakładów opieki zdrowotnej.
Przy coraz sztywniejszej cenie usług medycznych na rynku, na którym pojedynczy podmiot nie ma na nią dużego wpływu, warunkiem niezbędnym do uzyskania rentownej działalności jest ograniczenie kosztów.
Budżetowanie jest narzędziem pozwalającym zarządzać w warunkach rynkowych.
Rok 1999 był dla większości samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej pierwszym okresem obrachunkowym, w którym działały w nowych warunkach rynkowych.
Z danych opublikowanych przez Główny Urząd Statystyczny wynika, iż spośród 1682 samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej, które złożyły sprawozdania finansowe za ten okres, 916 jednostek wygenerowało zysk, 725 wykazało stratę, a wynik finansowy 41 podmiotów był równy zeru.
POTRZEBUJESZ POMOCY?