Biuletyn Rachunkowości i Finansów 8/2006 z 20.04.2006, str. 74
Data publikacji: 20.04.2006
W jaki sposób właściwie zarządzać kapitałem obrotowym
Utrzymanie płynności finansowej w przedsiębiorstwie jest związane w dużym stopniu z poziomem oraz strukturą kapitału obrotowego. Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy oraz jego struktura ulegają w toku działania dużym wahaniom. Dzieje się tak w wyniku podejmowania decyzji dotyczących zakupów surowców i materiałów do produkcji, towarów, sprzedaży wyrobów gotowych, decyzji odnoszących się do ustalania terminów inkasowania należności i regulowania zobowiązań, skracania i odraczania tych terminów. Dlatego zarząd każdej firmy mniej lub bardziej świadomie podejmuje decyzje dotyczące gospodarowania kapitałem obrotowym. W im większym stopniu decyzje te będą oparte na rachunku efektywności, tym większe będą korzyści, a mniejsze koszty związane z tym kapitałem.
Zbyt niski poziom kapitału obrotowego grozi utratą płynności, natomiast zbyt wysoki może być przyczyną powstawania nieuzasadnionych dodatkowych kosztów. Kluczowe jest zatem utrzymanie właściwego poziomu kapitału obrotowego i umiejętne sterowanie jego zmianami oraz źródłami finansowania.
Przez zarządzanie kapitałem obrotowym rozumie się całokształt działań z zakresu zarządzania aktywami bieżącymi i pasywami bieżącymi, tzn. głównie środkami pieniężnymi, należnościami, zapasami, papierami wartościowymi o charakterze lokat krótkoterminowych i zobowiązaniami krótkoterminowymi1.
Mianem kapitału obrotowego (pracującego) określa się różnicę między aktywami bieżącymi a pasywami bieżącymi. Może być on jednak obliczany w dwojaki sposób:
kapitał obrotowy = kapitał stały - majątek trwały
lub
kapitał obrotowy = aktywa bieżące - krótkoterminowe źródła finansowania aktywów bieżących