Umowa o dofinansowanie projektu w ramach SPO RZL - obowiązki beneficjenta
Kolejnym krokiem po zaakceptowaniu i przyznaniu dofinansowania na realizację projektu jest podpisanie umowy pomiędzy instytucją realizującą projekt (fundacją, stowarzyszeniem) a instytucją wdrażającą Program Operacyjny. Umowa na dofinansowanie projektu jest podstawowym dokumentem określającym proces wdrażania i realizacji projektu w ramach jednego z działań Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich. Określa ona bowiem prawa i obowiązki stron podpisujących umowę.
Maciej Marycki
W umowie określone są takie kwestie, jak:
l przedmiot i wartość umowy,
l struktura finansowania,
l termin realizacji projektu,
l warunki płatności,
l zasady sprawozdawczości i kontroli,
l sankcje za nieprawidłowe i nieterminowe wykonanie jej postanowień.
Kilka dobrych rad
Najważniejszą jednak kwestią, z punktu widzenia służb finansowo-księgowych organizacji non profit, jest określony plan wydatków projektu (budżet).
Dlatego zanim przejdziemy do omówienia umowy, warto udzielić kilka wskazówek co do tworzenia budżetu.
Zdarzenia nadzwyczajne
Akty prawne regulujące Europejski Fundusz Społeczny uniemożliwiają dokonywanie w budżecie rezerw na wydatki nieprzewidziane czy też na zdarzenia losowe. Brak rezerwy budżetowej powoduje, że w trakcie realizacji projektu zachodzi konieczność aneksowania umowy, co jest procesem długotrwałym i pracochłonnym, lub sfinansowania kosztów niekwalifikowanych z własnych środków. Istnieje jednak możliwość - dość ryzykowna - zaradzenia powstaniu takiej sytuacji. Jest to przemyślane przeszacowanie określonych pozycji budżetowych, tak aby można było w trakcie realizacji projektu swobodnie przesunąć brakujące środki na inną pozycję budżetową (zgodnie z umową o dofinansowanie istnieje możliwość przesuwania środków do 15% między trzema głównymi pozycjami budżetu bez konieczności aneksowania umowy). Innym sposobem może być utworzenie tzw. pustej pozycji budżetowej - zapisany wydatek nie będzie zrealizowany w ramach projektu.
