rozmowa

Będziemy budować pomosty pomiędzy pokoleniami

Bolesławski: Jeżeli ktoś myśli, że wyższy CIT dla banków to sposób na załatanie dziury budżetowej, to strzeli sobie w kolano. Dalsze podwyżki to już byłoby dyskryminowanie jednego sektora gospodarki, który w dodatku jest jej krwiobiegiem

ING Bank Śląski właśnie przedstawił strategię do 2035 r. Tak długa strategia w biznesie ma w ogóle sens? Za 10 lat nie powinno już być nowych samochodów spalinowych. Jednocześnie 10 lat temu dopiero zaczynał się problem kredytów frankowych, nieistniejący Idea Bank należał do liderów zyskowności w sektorze, a stopy procentowe właśnie spadły do rekordowo wówczas niskiego poziomu 1,5 proc.

Akurat my 10 lat temu, a nawet wcześniej, na wszystkie te sprawy z przeszłości zwracaliśmy uwagę. Długoterminowa strategia banków nie opiera się na poziomie stóp. Jeżeli patrzy się tylko na krótki horyzont: dwa, trzy lata, łatwo o błędy. My bierzemy pod uwagę trendy długoterminowe, które jesteśmy w stanie przewidzieć, jak demografia, ale też przeregulowanie gospodarki, a nawet te wspomniane samochody. Nie jesteśmy w stanie przewidzieć wydarzeń takich jak pandemia czy wojna, które mogą spowodować, że wyłoni się