Gdzie kończy się rola menedżera, a zaczyna coacha?
Coraz więcej i częściej mówi się o wprowadzaniu coachingowej kultury zarządzania w organizacjach. Na ile zagoniony menedżer, który musi przejrzeć i wypełnić dziesiątki tabel i sprawozdań, może lub wręcz powinien zaangażować się w rozwijanie swoich pracowników? Być może zamiast nakładać na zarządzających kolejny obowiązek, efektywniej będzie powierzyć rozwój personelu specjalistom?
Coaching
PROBLEM
ROZWIĄZANIE
Adriana Radziwon - starszy konsultant w SHL Polska, psycholog i coach ICC. Zajmuje się doradztwem w obszarze selekcji, rozwoju, zarządzania talentami i potencjałem przy wykorzystaniu obiektywnych metod oceny oraz prowadzeniem warsztatów dla pracowników HR i kadry menedżerskiej, adriana.radziwon@shl.com.pl
Większość odpowiedzi na postawione powyżej pytania zaczynać się będzie prawdopodobnie od zwrotu: "To zależy od...". Kultura organizacji, opis stanowisk i zakres odpowiedzialności, preferencje osobowościowe, predyspozycje, motywacje i ambicje będą z pewnością warunkować odpowiedź na postawione wyżej pytanie.
POTRZEBUJESZ POMOCY?