W jaki sposób wykorzystać rachunek kosztów działań w małych i średnich przedsiębiorstwach

Prowadzimy firmę świadczącą wykończeniowe usługi budowlane. Zazwyczaj współpracujemy z dużymi deweloperami, którzy zlecają nam prace na terenie realizowanych przez siebie inwestycji. W związku z umiarkowaną koniunkturą na rynku usług budowlanych oraz rosnącą konkurencją interesuje nas pełna znajomość kosztów ponoszonych przez firmę. Posiadamy dobrze rozwinięty system kontroli i kalkulacji kosztów bezpośrednich, jednak problemem jest identyfikacja kosztów pośrednich. Słyszeliśmy o możliwości zastosowania rachunku kosztów działań. Czy można go wykorzystać w naszym przypadku?