Koncepcja kontroli wewnętrznej w organizacji powinna funkcjonować w oparciu o właściwie ukształtowane środowisko kontroli. Dlatego w teorii i w praktyce zarządzania można zaobserwować duże zainteresowanie takim pojęciami, jak kultura organizacyjna czy etyka biznesu. Pojęcia te stanowią niektóre z krytycznych czynników wpływających bezpośrednio na sukces i możliwość osiągania strategicznych celów. Dlatego we współczesnych światowych koncepcjach kontroli wewnętrznej, ogłoszonych w amerykańskim raporcie COSO czy kanadyjskim raporcie CoCo, tak duże znaczenie dla efektywności systemu przypisuje się czynnikom ludzkim. W raportach tych zaleca się stosowanie w coraz szerszym zakresie kontroli ściśle ukierunkowanych na zarządzanie organizacją i zapewnienie jej efektywności.

Czynniki środowiska kontroli wewnętrznej

Środowisko kontroli wewnętrznej ustala charakter organizacji, co wpływa na świadomość członków organizacji, że skuteczna kontrola jest nieodzownym elementem procesu kierowania¹.

Środowisko kontroli stanowi podstawę funkcjonowania pozostałych elementów systemu kontroli wewnętrznej w organizacji, jakimi są:

l oszacowanie ryzyka strat w każdym aspekcie działalności organizacji,

 czynności kontrolne minimalizujące możliwość wystąpienia ryzyka,