Personel i Zarządzanie 7/2004 z 01.07.2004, str. 23
Data publikacji: 29.06.2018
Personalny - menedżer aktywny
Jakie wyzwania czekają polskich menedżerów zasobów ludzkich w obliczu nowego otwierającego się rynku Europy Zachodniej? Kto ma szansę na międzynarodową karierę? Jakich kompetencji od menedżerów personalnych wymagać będą europejscy pracodawcy, jakich kandydatów będą szukać headhunterzy? Na takie pytania odpowiadali respondenci pierwszego ogólnoeuropejskiego projektu badawczego Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, przeprowadzonego na przełomie lat 2003/2004.
W badaniu wzięli udział menedżerowie personalni i specjaliści zarządzania zasobami ludzkimi z 11 krajów: z Belgii, Cypru, Czech, Danii, Holandii, Irlandii, Łotwy, Niemiec, Słowacji, Węgier i Wielkiej Brytanii.
W ankiecie znalazła się bogata metryczka, pozwalająca na precyzyjne określenia miejsca respondentów w organizacji i typu firmy, w jakiej pracują. Ponadto zostało opisanych dwadzieścia kompetencji wraz z definicjami, spośród których uczestnicy wskazywali pięć kluczowych - po jednej w każdym z pięciu głównych obszarów HRM:
• rekrutacji,
• rozwoju pracowników,
• systemach motywacyjnych i wynagradzania,
• administracji personalnej,
• relacjach społecznych.
Dekalog europersonalnego
W wyniku przeprowadzonego badania powstał zestaw dziesięciu najważniejszych kompetencji menedżera personalnego w Europie:
POTRZEBUJESZ POMOCY?