Jak usprawnić proces rekrutacji i zapobiec nadmiernej rotacji na stanowiskach przedstawicieli handlowych?

Firma produkująca i sprzedająca wyroby spożywcze (słodycze), zatrudniająca około 100 osób, obserwuje największą rotację, a zarazem potrzeby rekrutacyjne, w obszarze sprzedaży. Pracownicy zatrudnieni przez dział personalny na stanowiskach przedstawicieli handlowych odchodzą z firmy w krótkim okresie. Jakie działania podjąć, aby obniżyć rotację na wspomnianych stanowiskach, i co za tym idzie obniżyć wskaźnik fluktuacji w firmie? Jak usprawnić rekrutację, aby zatrudniać właściwe osoby, które nie uciekną z firmy w najbliższym dogodnym dla siebie momencie?