Jak uniknąć błędów w rekrutacji i w procesie adaptacji pracownika?

Jestem dyrektorem personalnym w dużym, zachodnim koncernie farmaceutycznym. Mimo mojego wieloletniego doświadczenia w zakresie rekrutacji i selekcji pracowników oraz ZZL, zdarza się, że świeżo zatrudniona osoba po prostu zawodzi - mocno rozczarowuje. Jest to bardzo niekomfortowa sytuacja zarówno dla pracownika, z którym trzeba w bardzo krótkim terminie rozwiązać umowę, dla jego kierownika oraz dla mnie, czyli osoby odpowiedzialnej za rekrutację. Czy w takim przypadku całą odpowiedzialność ponosi dyrektor personalny? Gdzie został popełniony błąd?