Proces doboru i oceny pracowników (3)
Badanie kompetencji
Wieloczynnikowe programy oceny wykorzystuje się w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej przy podejmowaniu decyzji związanych z obsadą wakatów, w procesie identyfikowania i promocji talentów oraz selekcji pracowników do programów rozwojowych. Stanowią podstawę do definiowania mocnych stron u uczestników, określania ich potrzeb szkoleniowych i możliwości rozwojowych.
Anna Zachariasz-Łobodzińska
Autorka jest konsultantem BIGRAM w Dziale Rozwoju i Ocen, posiada wieloletnie doświadczenie w realizacji projektów Assessment/Development Center.
Kontakt:
anna.lobodzinska@bigram.pl
W procesie Assessment Center (Centrum Oceny) i Development Center (Centrum Rozwoju) wykorzystuje się różne narzędzia: behawioralne stymulacje - ćwiczenia grupowe i indywidualne oraz zadania ustne i pisemne, wywiady behawioralne, a także metody psychometryczne, testy umiejętności czy kwestionariusze osobowości zawodowej. Stosowanie zróżnicowanych metod badawczych zapewnia bardziej wszechstronny pomiar umiejętności, zwiększa obiektywizm oraz wpływa na wzrost trafności badania.
POTRZEBUJESZ POMOCY?