Jak sprawnie i efektywnie wybrać utalentowanych pracowników
Rozwijanie gwiazd (2)
Czy w dobie powszechnej redukcji kosztów "wojna o talenty" jest nadal aktualna, czy rozwijanie talentów jest inwestycją, która ma szansę się zwrócić? W sytuacji dekoniunktury szczególnego znaczenia nabiera kwestia efektywności kosztowej procesu doboru i rozwoju talentów.
Marzena Wodnicka
Autorka jest konsultantem Hay Group w zespole przemysłowym. Specjalizuje się w opracowywaniu kompleksowych rozwiązań służących badaniu potencjału oraz rozwojowi pracowników i organizacji.
Kontakt:
marzena wodnicka@haygroup.com
Mogłoby się wydawać, że w trudniejszych warunkach gospodarczych batalia o talenty powinna ulec zawieszeniu. Okazuje się jednak, że organizacje zorientowane długoterminowo upatrują w grupie najcenniejszych pracowników szansę na zapewnienie przetrwania i efektywności firmy. To dzięki tej właśnie grupie firma może mieć także możliwość szybkiej odbudowy w czasach koniunktury.
Wagę procesów zarządzania talentami oraz ich umiejętnej selekcji potwierdzają badania Hay Group "Best Companies for Leaders" z 2008 roku, prowadzone z magazynem "Chief Executive". Wskazują one, że organizacje słynne z dobrego przywództwa inwestują w przyciągnięcie talentów i zarządzanie nimi, niezależnie od warunków rynkowych.
