- Jeszcze w 2008 roku w Grupie TP funkcjonowały dwa modele zarządzania trenerami wewnętrznymi. Pierwszy z nich funkcjonował w Orange, gdzie zarządzanie trenerami było skupione w jednym miejscu w organizacji, a trenerzy (choć nazywani wewnętrznymi) działali jako samozatrudniający się współpracownicy zewnętrzni. Drugi model funkcjonował po stronie TP. Były to cztery wydziały, które zatrudniały trenerów etatowych - wspomina Maciej Ziejewski, szef Wydziału Standaryzacji Szkoleń i Zarządzania Trenerami.

Dwa zespoły trenerów

W Grupie TP od lat trwa restrukturyzacja oznaczająca upraszczanie struktur, integrowanie dublujących się procesów. Współistnienie obu tak różnych modeli zarządzania szkoleniami i związanych z tym struktur zarządzania siłą rzeczy prowokowało do porównań i analiz. Z punktu widzenia organizacji korzystniejszy był model funkcjonujący w Orange. Biorąc pod uwagę np. efektywność, okazało się, że jeden trener Orange szkoli około 14 dni szkoleniowych, a w przypadku trenera TP były to zaledwie 9 dni.