Kilka lat temu w Grupie Goodyear na całym świecie, także i w Polsce, wprowadzono pięć cech przywódczych - pożądanych w organizacji postaw, takich jak: odwaga, umiejętność budowania zespołów i odkrywania talentów, efektywna komunikacja, zdolność rozwiązywania problemów i osiągania ponadprzeciętnych wyników. Według Goodyear, właśnie te umiejętności miały sprawić, że firma będzie lepiej przygotowana na zmiany.

- Odwagę rozumiemy jako umiejętność kwestionowania status quo, wychodzenia ze strefy komfortu i podejmowanie nowych wyzwań, odpowiedzialności. Kiedy popatrzymy z perspektywy korzyści pracownika, odwaga potrzebna jest nam, by móc spełniać swoje marzenia, sięgać po to, co daje sukces i satysfakcję - tłumaczy Angelika Ryfińska, dyrektor ds. personalnych Firmy Oponiarskiej Dębica SA i Goodyear Dunlop Tires Polska Sp. z o.o.

W Grupie Goodyear Polska przywództwo pojmuje się nie formalnie, lecz naturalnie. Nie łączy się go ze stanowiskiem, ale rozumie jako cechy charakteru, które sprawiają, że za daną osobą pragną podążać inni. Dlatego wspomniane pięć cech jest miarą, z jaką porównują się wszyscy - choćby w trakcie okresowych ocen pracowniczych.