Siła zespołów w świecie przemian

Firmy działające w sektorze budowlanym mają dziś wiele wyzwań – od niedoboru wysoko wykwalifikowanych specjalistów po konieczność wdrażania innowacji i zrównoważonych procesów. Skuteczne zarządzanie talentami i budowanie kultury pracy stają się kluczowe dla rozwoju organizacji. Holcim Polska pokazuje, jak w praktyce łączyć strategię biznesową z rozwojem pracowników, tworząc przewagę konkurencyjną opartą na kompetencjach i zaangażowaniu zespołów.

Halina Guryn

Dziennikarka specjalizująca się w tematyce zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania kadrami. Współpracuje z licznymi mediami prasowymi, elektronicznymi oraz wydawnictwami książkowymi. Od 1999 roku jest związana z miesięcznikiem „Personel i Zarządzanie”.

Holcim Polska
to producent innowacyjnych materiałów i rozwiązań budowlanych. Należy do Grupy Holcim mającej siedzibę w Zug w Szwajcarii i zatrudniającej ponad 45 tys. pracowników w 44 krajach w Europie, Ameryce Łacińskiej, Azji, na Bliskim Wschodzie oraz w Afryce.

Grupa Holcim powstała w wyniku fuzji spółek Lafarge i Holcim w 2015 r. i było to połączenie firm z ponad 180-letnim doświadczeniem w branży budowlanej. Wspólnym celem na przyszłość stało się tworzenie nowoczesnych i innowacyjnych technologii w sektorze budowlanym. Holcim Polska chce być bowiem liderem na rynku materiałów dla nowoczesnego budownictwa i pionierem w zakresie rozwiązań związanych z dekarbonizacją oraz gospodarką obiegu zamkniętego, w której minimalizowanie śladu węglowego i rozwijanie procesów recyklingu ma duże znaczenie, zwłaszcza w kontekście respektowania potrzeb środowiska. Takie podejście wpływa na kształtowanie polityki personalnej w firmie i skuteczne pozyskanie pracowników z kompetencjami niezbędnymi w sektorze przemysłowym.

- Nasza strategia personalna jest integralną częścią strategii biznesowej i wspiera transformację sektora budowlanego w