Ekspansja szyta na miarę kultury

Jeszcze kilka lat temu ekspansja zagraniczna LPP koncentrowała się głównie na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Dziś polska firma otwiera sklepy w krajach Azji Centralnej i na Bałkanach, a apetyt na kolejne lokalizacje stale rośnie. Za dynamicznym rozwojem stoją nie tylko decyzje biznesowe, lecz także wielowymiarowa praca zespołów HR, employer brandingu i operacyjnych, które budują nowe spółki od zera – w krajach o odmiennych kulturach, zwyczajach i oczekiwaniach wobec pracy.

Anna Włudarczyk

Redaktorka magazynu „Personel i Zarządzanie”. Od wielu lat pisze o branży HRM w Polsce.

LPP
Jedna z największych firm modowych w Europie Środkowo-Wschodniej, właściciel marek Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Prowadzi działalność w 46 krajach, rozwijając zarówno sprzedaż stacjonarną, jak i e-commerce. Tworzy ponad 63 tys. miejsc pracy.

W LPP ekspansja zagraniczna nie jest nowym kierunkiem rozwoju. Firma od wielu lat konsekwentnie buduje swoją obecność poza Polską, jednak skala i tempo tego procesu wyraźnie wzrosły w ostatnich latach. Organizacja coraz śmielej wchodzi na rynki mniej oczywiste z perspektywy polskiego biznesu modowego – zarówno pod względem kulturowym, jak i operacyjnym. Szczególnie intensywny okazał się rok 2025, kiedy LPP uruchomiło działalność aż w sześciu nowych krajach: w Kosowie, Albanii, Uzbekistanie, Azerbejdżanie, Gruzji i Mołdawii. – Największe przyspieszenie nastąpiło około 4–5 lat temu, kiedy zaczęliśmy ekspansję w kierunkach wymagających innego podejścia – zarówno biznesowego, jak i HR-owego. Każdy nowy rynek oznaczał konieczność szybkiego uczenia się lokalnych realiów, budowania zespołów praktycznie od zera i jednoczesnego zachowania standardów, na których opiera się nasza organizacja – mówi Marta Maciejewska, HR Retail Manager odpowiedzialna za sklepy i rozwój HR.