Rozwój kariery w MTU Aero Engines Polska i Raiffeisen Polbanku
Nadchodzi czas, kiedy menedżerowie z kolekcjonerów talentów zamieniają się w producentów. Takie wnioski płyną z raportu Top Employers Institute poświęconego praktykom planowania sukcesji oraz rozwoju kariery*. Jakie doświadczenia w wyłanianiu talentów i planowaniu sukcesji mają MTU AE Polska oraz Raiffeisen Bank?
MTU Aero Engines Polska jest najmłodszym oddziałem niemieckiego koncernu MTU Aero Engines AG, globalnego producenta zespołów napędowych dla lotnictwa wojskowego i cywilnego. W 2009 roku firma rozpoczęła działalność w Polsce na terenie rzeszowskiej Doliny Lotniczej. MTU AE Polska zatrudnia ponad 550 pracowników, zajmujących się m.in. projektowaniem, produkcją i naprawą elementów silników lotniczych.
Raiffeisen Bank Polska działa na polskim rynku od 1991 roku, a od 2013 roku, po fuzji z Polbankiem EFG, pod marką Raiffeisen Polbank. Instytucja należąca do austriackiej grupy Raiffeisen Bank International oferuje produkty dla firm, a także klientów indywidualnych. Obecnie bank zatrudnia ponad 5 tys. pracowników i posiada ok. 350 placówek na terenie całego kraju.
Inżynierowie Igreki

Renata Markowska
Dyrektor ds. HR w MTU
Firma MTU Aero Engines Polska może się poszczycić nietypowym środowiskiem pracy - przeciętny pracownik ma zaledwie 33-34 lata. Organizacja zatrudnia wysoko wykwalifikowaną kadrę. - Nasi pracownicy to pokolenie Y, osoby kompetentne, ambitne i dążące do szybkiego rozwoju karier zawodowych. Poszukują oni coraz szerszej i dogłębnej wiedzy, są nastawieni na zdobywanie nowych umiejętności, naturalnie i aktywnie rozglądają się za możliwościami rozwoju i awansu - tłumaczy Renata Markowska, dyrektor ds. HR w MTU. Dlatego też zarząd firmy prowadzi dialog z siedzibą główną w Monachium o możliwościach rozwoju nowych kompetencji w fabryce w Polsce. Przejmowanie nowych technologii czy produkcja nowych modułów silników lotniczych musi jednocześnie spełniać oczekiwania biznesowe i łączyć się z możliwościami i oczekiwaniami pracowników. Firma co roku rozszerza portfolio produktów i usług w zakresie projektowania części silników i oprzyrządowania do produkcji, wdraża nowe technologie produkcyjne, i rozwija Dział IT. Taki trend stwarza dla pracowników naturalne środowisko do rozwoju i zmian wewnątrz organizacji.
