Rekrutacja wolna od uprzedzeń

Stworzenie kultury firmy, która charakteryzuje się otwartością na odmienny styl bycia, poszanowaniem „inności”, empatią rozumianą jako autentyczne zrozumienie drugiej strony, umiejętnością współpracy pomimo różnic, nie jest łatwym zadaniem. Jednak poza wykreowaniem bezpiecznej przestrzeni, takie środowisko pracy umożliwia również osiąganie przewagi konkurencyjnej i tym samym wspiera realizację celów biznesowych firmy. Warto zatem rozpocząć budowanie kultury różnorodności już na etapie rekrutacji.

Bezdyskusyjnie kluczowe w tym kontekście jest odpowiednie zaplanowanie działań związanych z budowaniem różnorodnych zespołów, takie jak:

• przygotowanie kadry np. poprzez szkolenia kształtujące świadomość pracowników;
• podnoszenie kompetencji menedżerskich związanych z budowaniem różnorodnych zespołów i zarządzaniem nimi;
• zadbanie o odpowiedni warsztat pracy osób rekrutujących kandydatów do prowadzenia projektów związanych z różnorodnością;
• tworzenie zespołów ambasadorów.

To tylko kilka z wielu działań niezbędnych do stworzenia środowiska, do którego przynależność odczuwać będą wszyscy pracownicy organizacji. Ważne jest jednak, aby każda organizacja przed podjęciem działań związanych z budowaniem kultury różnorodności odpowiedziała sobie na pytania, co jest jej bliskie w obszarze