Rozwój

Wiedza aktywnie poszukiwana

Wiedza zawsze była cenionym dobrem, ale chyba jeszcze nigdy nie odgrywała tak ważnej roli w gospodarce. Od czasów rewolucji przemysłowej kolejne wynalazki budują potęgę zarówno całych krajów, jak i pojedynczych przedsiębiorstw. Unia Europejska w swojej strategii zapisała, że chce być gospodarką opartą na wiedzy. Również wiele organizacji koncentruje się na zarządzaniu wiedzą, by osiągać własne korzyści i wyprzedzać innych.

Aldona Kucner

Trener i doradca w obszarach marketingu, innowacji i przedsiębiorczości z trzydziestoletnim doświadczeniem w biznesie. Od 2007 r. prowadzi firmę Aldo Communication. Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania Thames Valley University. Prowadzi blog kursnainnowacje.pl. Autorka książek „Przeklęte drobiazgi” i „Jak zostać kreatywnym przedsiębiorcą”.

O zarządzaniu wiedzą napisano już całe tomy. Istnieją modele i narzędzia umożliwiające wychwytywanie, przechowywanie, przetwarzanie i dystrybucję wiedzy w firmie. Jak jednak w sposób aktywny można poszukiwać wiedzy na zewnątrz? Takiej, która stanie się inspiracją i zarzewiem zmian w przedsiębiorstwie. Takiej, która ma swój początek w odkryciach.

Przedsiębiorcze odkrywanie

Jako ludzie mamy skłonność do ulegania rutynie i podążania utartymi ścieżkami. Nie inaczej jest z osobami, które zarządzają przedsiębiorstwami, departamentami czy też jako specjaliści - produktami czy procesami. Tymczasem świat dookoła nie jest statyczny. Zmieniają się rynki, przepisy, technologie. Wraz z nimi pojawiają się nowe możliwości, które schwycone na odpowiednio wczesnym poziomie mogą dać firmom szansę na zyskanie przewagi konkurencyjnej. Należy zatem dążyć do aktualizowania swojej wiedzy o otaczającym nas świecie i budować ciągłą gotowość do jej przyswajania. Taka postawa zyskała nawet nazwę (przedsiębiorcze odkrywanie) i stała się przedmiotem wielu badań naukowych. Co ważne, odkrywanie powinno wiązać się z jednej strony z aktywnym poszukiwaniem wiedzy (wiem, czego nie wiem i poszukuję dodatkowych informacji), jak i z gotowością do pracy z własną ignorancją (nie wiem, czego nie wiem, ale chcę poszerzyć swoje horyzonty). Odkrycia istotne dla firmy mogą mieć zatem (wg Modelu Patricka Murphy’iego) cztery kategorie: