Trendy

Antytrendy HR 2025

Początek roku zwykle skłania do dyskusji o trendach, które będą wpływały na pracę działów HR. Niewiele zaś wspomina się o antytrendach, czyli pozytywnych zjawiskach, które nieoczekiwanie mogą mieć negatywny wpływ na funkcjonowanie firmy. Stanie się tak, gdy za ich wdrożeniem nie pójdą konkretne działania poprawiające efektywność biznesu. Zapraszam do subiektywnego rankingu antytrendów, którym mogą ulegać działy HR w tym roku. Nie jest moją intencją krytykowanie ich działań, prezentowane opinie mają raczej na celu pokazanie punktu widzenia wynikającego z moich doświadczeń.

Darek Krzemiński

Partner w UPSIDE Consulting.

1. REDUKCJE I RELOKACJE Z GŁOWĄ

Koniec 2024 r. to nie tylko huragany i powodzie w Polsce i Hiszpanii, lecz także prawdziwe tornado dewastujące branżę motoryzacyjną i AGD, które spowodowało redukcje zatrudnienia, zamykanie fabryk i przenoszenie działalności do tzw. krajów low cost, czyli konkurujących niskimi kosztami pracy. Kwalifikuję takie praktyki do grupy antytrendów, ponieważ często nie opierają się one na twardych faktach, a jedynie modzie i owczym pędzie całej branży, konkurentów, klientów, krótko mówiąc - podążaniu za innymi. Koszty personalne w wymienionych branżach są rzeczywiście pierwszą lub drugą, po surowcach, kategorią wydatków. Jednak, czy aby na pewno przenosząc swoją działalność, np. z Europy do Afryki Północnej, organizacje biorą pod uwagę wszystkie nakłady finansowe, specyfiki i ryzyka? Brałem udział w kilkunastu takich projektach w firmach z różnych branż i wiem, że te działania bywają podejmowane na podstawie cząstkowych danych, a czasem jedynie na przekonaniu, że decyzja jest jedyną słuszną, nawet jeśli wiarygodnych danych brak.