W bieżącym zarządzaniu przedsiębiorstwem bardzo przydatna jest znajomość zależności między wielkością sprzedaży, kosztami i zyskiem. Pozwala ona określić minimalną wielkość sprzedaży, przy której przedsiębiorstwo osiągnie zysk. Można też określić skalę zagrożenia finansowego wynikającego ze spadku sprzedaży. Analiza zależności między sprzedażą, kosztami i zyskiem pozwala poznać zarówno czynniki zagrożenia
Próg rentowności jest taką wielkością sprzedaży, przy której wynik finansowy równa się zeru. W przypadku produkcji dwóch lub większej liczby wyrobów zyski powstają na wszystkich wytwarzanych wyrobach. Wyznaczając progową liczbę wyrobów trzeba wziąć pod uwagę różne uwarunkowania technologiczne, organizacyjne i rynkowe, które mogą narzucać proporcje ilościowe występujące między wytwarzanymi wyrobami.
Poza spadkiem wielkości sprzedaży istotnym zagrożeniem dla przedsiębiorstwa jest spadek cen sprzedawanych przez nie wyrobów lub usług, który powoduje zmniejszenie przychodów ze sprzedaży, a w konsekwencji spadek zysków lub powstanie strat finansowych. Ustalenie minimalnych cen niezbędnych do pokrycia poniesionych kosztów jest ważne dla negocjacji cenowych z kontrahentami, a także w procesie planowania
Znając próg rentowności, przedsiębiorstwo może łatwo ustalić, w jakim stopniu możliwe jest zmniejszenie sprzedaży i utrata udziałów w rynku, niepowodujące jeszcze ujemnego wyniku operacyjnego.
Analiza progu rentowności i analiza wrażliwości mają duże znaczenie w bieżącym i strategicznym zarządzaniu każdym przedsiębiorstwem. Wynika to stąd, że przedsiębiorstwo funkcjonujące w zmiennym otoczeniu gospodarki rynkowej nie ma gwarancji bezproblemowego osiągania założonego poziomu zysku. Występowanie odchyleń rzeczywistych wyników działalności od zaplanowanych jest dzisiaj normą, a do kadry kierowniczej
Próg rentowności jest miarą wzajemnych powiązań między przychodami (sprzedażą), kosztami a zyskiem. Jest on narzędziem, które służy do prognoz sprzedaży i jej zyskowności.
