Zauważ lukę, zyskasz przewagę konkurencyjną

Świadomi pracodawcy rozumieją, że nierówne wynagradzanie jest nie tylko niesprawiedliwe, lecz także mocno niekorzystne dla ich organizacji i biznesów. Zwracają przy tym uwagę na trzy kluczowe obszary: nowe wymogi prawne, efektywniejsze wykorzystanie potencjału kadr oraz reputację budującą pozycję na pełnym wyzwań rynku pracy.

Po pierwsze, wchodzą w życie kolejne przepisy unijnej dyrektywy o przejrzystości wynagrodzeń nakładające na firmy wiele konkretnych wymogów obwarowanych sankcjami (szczegóły w dalszej części dodatku). Po drugie – nawet ważniejsze – z licznych badań jednoznacznie wynika, że zespoły oparte na przejrzystych i równościowych systemach wynagradzania, z minimalną luką płacową lub bez tej luki, pracują o wiele efektywniej, więc inwestowanie w ten obszar zwyczajnie się opłaca. Po trzecie, w zespołach z minimalną lub zerową luką płacową odnotowuje się znacznie wyższy poziom satysfakcji pracowników: to, że ludzie znają zasady wynagradzania, rozwoju zawodowego, rekrutacji, awansów, podwyżek, premii, bonusów, ma dziś ogromne i coraz większe znaczenie na polskim i europejskim rynku pracy. A chyba każdy już wie, że demografia wywiera na ten rynek gigantyczną presję, więc konkurencja o talenty będzie się nasilać. Jeśli tak, to trzeba tym talentom zaproponować atrakcyjne warunki, w tym przejrzyste i sprawiedliwe płace na początek.