Diagnoza potencjału menedżera

Dr Robert Hogan

- założyciel i prezes firmy Hogan Assessment Systems. Ma wieloletnie doświadczenie w dziedzinie psychologii biznesu, sięgające lat 60. ubiegłego wieku. Jeden z pierwszych psychologów, którzy podkreślali ścisły związek między osobowością pracowników a efektywnością organizacji. Obecnie jest uznawany za światowy autorytet w zakresie metod oceny osobowości oraz przywództwa. Jego metoda oceny osobowości ma swoje źródła w badaniach naukowych, zwłaszcza w teorii socjoanalizy. Szczególne miejsce w jego pracy zajmuje badanie wpływu osobowości człowieka na efektywność w różnych obszarach organizacji oraz rola przywództwa w tworzeniu wysoko efektywnych zespołów. W maju br. dr Robert Hogan gościł po raz pierwszy w Warszawie na zaproszenie firmy Assessment Systems Polska i wygłosił prelekcję "Judgement: The Essence of Effective Leadership".

Patrząc z perspektywy globalnej, jakie są według Pana najważniejsze wyzwania dla menedżerów zarządzających kadrami?

Oprę się na swoim wieloletnim doświadczeniu w zakresie badania osobowości, ale nie będę cytować danych. Myślę, że bardzo dynamiczny rozwój technologii powoduje, z jednej strony, sytuację, w której mamy coraz mniej pracowników podstawowych, na samym dole hierarchii. Z drugiej strony, firmy muszą zatrudniać coraz więcej ludzi z fachową wiedzą w dziedzinie najnowszych technologii. Z tego względu poważnym wyzwaniem dla działów HR jest pozyskanie z rynku pracy najbardziej utalentowanych, inteligentnych osób oraz umiejętne zarządzanie nimi i tworzenie z nich efektywnie działających zespołów. A to wymaga od menedżerów nowego sposobu myślenia i nowego podejścia do takiej kwestii, jak zarządzanie innowacją.