Dzieje się

FAKTY I LICZBY

Rotacja kosztuje więcej niż się wydaje

Rotacja pracowników to nie tylko problem działu HR, ale istotne obciążenie finansowe dla organizacji. W firmie zatrudniającej 100 osób rotacja na poziomie 20 proc. może generować koszty sięgające nawet 1,5 mln zł rocznie. Obejmują one nie tylko rekrutację i onboarding, lecz także utratę wiedzy, spadek produktywności i zakłócenia operacyjne. Jednocześnie dane Gallupa pokazują niski poziom zaangażowania pracowników w Polsce - jedynie 8 proc. deklaruje silną więź z organizacją. To oznacza, że problem rotacji ma charakter systemowy i wymaga działań wykraczających poza sam proces zatrudniania. Kluczowe staje się budowanie zaangażowania oraz tworzenie środowiska pracy, które zatrzymuje pracowników na dłużej.

BADANIE

Model pracy wraca na agendę

Model pracy ponownie staje się jednym z głównych tematów w organizacjach. Po kilku latach eksperymentów z elastycznością firmy zaczynają weryfikować swoje podejście i coraz częściej skłaniają się ku większej obecności pracowników w biurach. Z Raportu płacowego Hays 2026 wynika, że aż 20 proc. organizacji planuje zmiany w tym obszarze, z czego największa grupa chce zwiększyć udział pracy stacjonarnej. Jednocześnie oczekiwania pracowników pozostają odmienne - niemal połowa preferuje pełną elastyczność, którą oferuje jedynie co dziesiąta firma. Rozbieżność ta może prowadzić do napięć i wzrostu rotacji, zwłaszcza jeśli decyzje pracodawców nie będą odpowiednio komunikowane. W 2026 r. kluczowe stanie się więc nie tylko określenie modelu pracy, lecz także umiejętność jego uzasadnienia i powiązania z realnymi potrzebami biznesu oraz doświadczeniem pracownika.