comment
Artykuł
Data publikacji: 2002-10-13
Zarządzanie przez delegowanie odpowiedzialności
Delegowanie można zdefiniować jako przydzielenie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności na wykonanie określonych czynności. Przełożony ma więcej czasu i energii na nowe inicjatywy i zadania. Równocześnie podwładni stają się bardziej samodzielni i odczuwają większą satysfakcję z pracy.
Aneta Malinowska
Wymagania współczesnej gospodarki wprowadziły zmiany w tradycyjnym modelu zarządzania opartym na głównych decydentach i biernych realizatorach poleceń. Pracownicy muszą posiadać zdolność pracy w zmieniającym się otoczeniu, gdzie decentralizacja uprawnień i odpowiedzialności jest koniecznością. Umiejętność właściwego delegowania jest bardzo ważną cechą wyróżniającą menedżera.
Przełożeni powinni potrafić skutecznie motywować swoich pracowników do osiągania coraz lepszych wyników w pracy. W tym celu wykorzystują swoje umiejętności interpersonalne, wspierając je bodźcami finansowymi przez umiejętne stosowanie takich czynników, jak płaca i awanse oraz różnego rodzaju bodźce pozafinansowe.
Pozostało 86% treści
Chcesz uzyskać dostęp? Skorzystaj z bezpłatnego abonamentu
Zobacz także
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
