Jak pracodawca może zadbać zdrowie, bhp i wellbeing pracowników zdalnych

Rozwiązania wspierające dobrostan pracowników od jakiegoś czasu powoli wkraczają do polskich przedsiębiorstw. Niegdysiejsze stołówki rozwinęły się w przestrzenie zapewniające wyciszenie i chwilę relaksu wśród roślin i książek, a nawet krótką drzemkę. Pojawiły się pokoje gier i siłownie wspierające rozładowanie stresu i napięcia, a nawet sauny i tężnie solankowe wzmacniające odporność. Działania te wpływają na dobre samopoczucie pracowników, uzupełniając działania z obszaru bhp, co przekłada się na długoterminową efektywność i produktywność zakładu pracy.

W kontekście pracy zdalnej zastanawiające może być to, czy wprowadzenie pracy zdalnej nie odwróci trendu inwestowania w dobrostan pracowników i czy możliwe jest zapewnienie im well­beingu w ich domowych biurach. Duże znaczenie ma w tym przypadku podejście pracodawcy do zarządzania zasobami ludzkimi, a zatem bardziej partnerska postawa wobec pracownika i sprawna komunikacja, która pozwoli na wprowadzenie rozwiązań stwarzających przyjazne środowisko pracy, budujące lepszą motywację, co w konsekwencji przełoży się na większą satysfakcję z wykonywanej pracy.

Informacja przede wszystkim

Środowiskiem pracy określa się zespół czynników materialnych i psychospołecznych, z którymi pracownik styka się podczas wykonywania pracy, mogących stanowić zagrożenie dla jego zdrowia, a nawet życia. Do czynników materialnych zaliczymy miejsce wykonywania pracy i występujące w nim czynniki, o charakterze fizycznym, chemicznym i biologicznym. Czynnikami psychospołecznymi są m.in. stosunki międzyludzkie i kultura organizacyjna.