Personel i Zarządzanie 13/2003 z 01.07.2003, str. 73
Data publikacji: 03.07.2018
Wytyczanie ścieżek kariery
W zarządzaniu kadrami powinno się dążyć do możliwie najpełniejszego wykorzystania potencjału drzemiącego w każdym z pracowników. Wymaga to oczywiście indywidualnego podejścia do każdego zatrudnionego, któremu należy stworzyć realną szansę rozwoju i samorealizacji. Aby tę potrzebę zaspokoić warto stworzyć w firmie plany rozwoju pracowników. Jak je tworzyć i wcielać w życie?
Iwona LIS
Autorka jest pracownikiem naukowym w Wyższej Szkole Inżynieryjno-Ekonomicznej w Ropczycach.
Kontakt: info@wsie.ropczyce.pl
Transformacja gospodarcza w Polsce w latach 90., prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych, wprowadzenie do firm obcej kultury organizacyjnej to przyczynek do tego, że w przedsiębiorstwach XXI wieku pracownik stał się wartością, a pracodawca zauważył potrzebę planowania jego ścieżki kariery zawodowej.
