Wycenić ludzką efektywność

Zarząd firmy dzięki zastosowaniu zrównoważonej karty wyników może ocenić, w jaki sposób tworzona jest w przedsiębiorstwie wartość dodana, kiedy i jak należy inwestować w pracowników oraz wprowadzać niezbędne systemy i procedury, aby poprawić rezultaty w przyszłości. O skuteczności tego instrumentu zarządzania w dużej mierze decyduje właściwe opracowanie harmonogramu wdrożenia.

Elżbieta Izabela Szczepankiewicz

Autorka jest audytorem wewnętrznym oraz pracownikiem naukowo-dydaktycznym w Katedrze Rachunkowości w Wyższej Szkole Handlu i Rachunkowości w Poznaniu.

Kontakt: elaizabela@wp.pl

Fundament zrównoważonej karty wyników stanowią cztery obszary istotne z punktu widzenia analizy efektywności współczesnego przedsiębiorstwa: perspektywa finansowa, klienta, rozwoju oraz procesów wewnętrznych. Dla każdej z nich określa się cele strategiczne, a także - wynikające z wizji i strategii organizacji - mierniki i cele operacyjne. Pod uwagę bierze się również różnorodne inicjatywy w procesie planowania działań.

Pozostało 84% treści

Chcesz uzyskać dostęp? Skorzystaj z bezpłatnego abonamentu

TESTUJ INFORLEX przez 5 dni za darmo!

Zyskasz:

aktualności i zmiany przepisów z zakresu, m.in. podatków, rachunkowości, kadr, płac i ZUS
Dziennik Gazetę Prawną, szkolenia, książki i komentarze ekspertów
czasopisma INFOR m.in. Monitor księgowego, Biuletyn VAT oraz MONITOR prawa pracy i ubezpieczeń

Jeśli już masz abonament Inforlex Zaloguj się

Zobacz także