Personel i Zarządzanie 8/2005 z 01.08.2005, str. 50
Data publikacji: 28.06.2018
Dokumenty, bazy i ludzie
Dla realizacji zadań z zakresu zarządzania wiedzą w organizacji tworzony jest odpowiedni system. Dobór elementów składowych takiego systemu i sposób ich połączenia zależy od przyjętej orientacji - technologicznej lub humanistycznej. Konsekwencją przyjęcia jednej z tych opcji będzie strategia kodyfikacji wiedzy lub jej personalizacji. W praktyce zarządzanie wiedzą nie powinno być oparte w całości na jednej tylko strategii. Jedna z nich powinna być wybrana jako dominująca, a druga jako wspomagająca.
Bogusz Mikuła
Autor jest adiunktem w Katerze Zachowań Organizacyjnych Akademii Ekonomicznej w Krakowie
Kontakt: mikulab@poczta.fm
System zarządzania wiedzą stanowi kompleks zasad, metod, środków, zbiorów informacji, wiedzy posiadanej przez poszczególnych ludzi w organizacji i sieci ich wzajemnych powiązań, który pozwala pożądaną wiedzę posiąść i poprawnie wykorzystać. System zarządzania wiedzą jest wspomagany funkcjonowaniem i sam wspomaga działanie pozostałych systemów - na przykład systemu zarządzania jakością, systemu zarządzania partycypacyjnego, systemu informacyjno-komunikacyjnego, systemu controllingu. System zarządzania wiedzą musi działać w korelacji z systemami zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania marketingowego, zarządzania pracami badawczo-rozwojowymi, zarządzania finansami, zarządzania logistyką, zarządzania operacyjnego i innych.
W zależności od orientacji
Dobór elementów składowych systemu zarządzania wiedzą i sposób ich połączenia zależy od przyjętej orientacji w zarządzaniu wiedzą. Jeśli w organizacji przyjęto orientację technologiczną, wówczas system zarządzania wiedzą traktuje się jako zbiór odpowiednio dobranych i wykorzystywanych narzędzi techniki komputerowej, usprawniających zdobywanie, przekazywanie i przechowywanie informacji. Tu koncentracja następuje głównie na wiedzy skodyfikowanej, umieszczonej w bazach danych, dokumentach itp.
