Jak być skutecznym szefem zespołu?

W naszej firmie pracownicy dość szybko awansują. Przed chwilą byli jeszcze naszymi kolegami, a tu nagle woda sodowa uderza im do głowy i rodzą się wielcy kierownicy. Mam wrażenie, że większość z nich jest kompletnie nieprzygotowana do kierowania ludźmi i eksperymentuje na żywym ciele swoich zespołów. Wymyślają jakieś strategie, które po paru miesiącach doprowadzają do małych lub większych kryzysów. Ponieważ nikt się nimi w spółce nie zajmuje, wymyślają sobie usprawiedliwienia i brną dalej w swoim dziwacznym postępowaniu. Czy w taki sposób można budować prawdziwy zespół?