Jak funkcjonować w firmie zorganizowanej sieciowo?

Docierają ostatnio do naszej firmy nowe idee organizacji spłaszczonej, zorganizowanej sieciowo, zarządzanej przez wartości. Staramy się wprowadzać je codziennie w praktyce, ale często wydają się być nieskuteczne. Trudno jest bowiem wytłumaczyć menedżerom, że z jednej strony są odpowiedzialni za efekty pracy swoich zespołów, ale z drugiej - powinni traktować podwładnych po partnersku, a nie nad nimi dominować. Pracownicy również nie chcą ponosić większej odpowiedzialności - wolą otrzymywać jasne wytyczne na temat wykonywanych zadań, niż podejmować samodzielne decyzje. Czy w takim razie te nowe koncepcje nie mają sensu?