Jak zarządzać ludźmi po kryzysie - na podstawie raportu PricewaterhouseCoopers i Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami
Personalne wyzwania
Aby odpowiedzieć na pokryzysowe realia ekonomiczne, firmy w Polsce muszą w sposób strategiczny zarządzać personelem. Kluczem są m.in. inwestycje w rozwój liderów, którzy pomogą odbudować morale pracowników i zmierzą się z wyzwaniami zarządzania między pokoleniami. Niezbędna będzie także weryfikacja stosowanych narzędzi polityki kadrowej oraz wypracowanie rozwiązań, które sprawdzają się zarówno w czasach dobrej koniunktury, jak i jej pogorszenia. Wnioski takie przynosi najnowszy raport Price-waterhouseCoopers opracowany we współpracy z Polskim Stowarzyszeniem Zarządzania Kadrami.
Artur Kaźmierczak
Autor jest dyrektorem zespołu Human Resource Consulting, w PricewaterhouseCoopers.
KontakT:
artur.kazmierczak@pl.pwc.com
Katarzyna Sowińska-Bonder
Autorka jest starszym konsultantem w zespole Human Resource Consulting w Pricewaterhouse- Coopers.
Kontakt:
katarzyna.sowinska-bonder@pl.pwc.com
Optymistyczne wskaźniki makroekonomiczne, w tym m.in. wzrost średniego wynagrodzenia brutto w sektorze przedsiębiorstw, jak również rosnąca liczba ofert pracy prowokują pytania o gotowość polskich przedsiębiorstw do wejścia w okres ożywienia gospodarki. PwC i PSZK wyszły z inicjatywą zbadania realnych priorytetów i wyzwań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w postrzeganiu dyrektorów personalnych największych firm w Polsce.
POTRZEBUJESZ POMOCY?