czyli profilowanie osobowości zawodowej
Kto jest kim
Profilowanie osobowości jest wykorzystywane nie tylko w kryminalistyce, gdzie służy pomocą w typowaniu sprawców przestępstw. Można je z powodzeniem wykorzystać także w procesie zarządzania personelem. Jego podstawowym celem jest wtedy wsparcie procesów selekcji i alokacji kadry, w tym pomoc w identyfikacji talentów oraz planowaniu sukcesji.
Paweł Smółka
Autor jest doktorem psychologii, wykładowcą akademickim oraz trenerem i konsultantem w projektach z obszaru HRM/HRD. Jest redaktorem merytorycznym wortalu miekkie-kompetencje.pl.
Kontakt:
psmolka@miekkie-kompetencje.pl
Profilowanie osobowości, zwane także profilowaniem psychologicznym, polega na identyfikacji indywidualnych, wyróżniających cech danej osoby, w szczególności jej predyspozycji osobowościowych oraz motywów działania, które są pomocne w wyjaśnianiu i przewidywaniu jej zachowań, w tym, na przykład, efektywności pracy na określonym stanowisku.
Klonowanie talentów
Dokonując profilowania osobowości zmierzamy do udzielenia odpowiedzi na pytanie, czym charakteryzuje się osoba, która sprawdza się na danym stanowisku? Oznacza to, że profilowanie psychologiczne zawsze bierze pod uwagę kontekst, w tym przypadku charakterystykę wymagań oraz kryteria sukcesu na konkretnym stanowisku. Profilowanie osobowości pozwala zidentyfikować indywidualne cechy pracownika odpowiedzialne za jego wysoką efektywność funkcjonowania na danym stanowisku lub w danej roli zawodowej. Znajomość tych cech umożliwia następnie "klonowanie" talentów w organizacji - zidentyfikowane predyspozycje można bowiem wykorzystać jako kryteria selekcji (identyfikacji) dobrze rokujących kandydatów do pracy. Tacy kandydaci powinni posiadać podobne cechy lub też charakteryzować się profilem osobowości zbliżonym do profilu pracownika uznanego za talent.
POTRZEBUJESZ POMOCY?