czyli strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
Długoterminowy plan
Strategiczna analiza danych dotyczących otoczenia i wnętrza przedsiębiorstwa umożliwia zarządom przedsiębiorstw wyprowadzanie wniosków do opracowania długoterminowych planów i celów organizacji. Na etapie tym zarówno wymienione plany, jak i konkretne cele zawarte w strategii firmy mogą uwzględniać lub całkowicie pomijać zagadnienie zarządzania zasobami ludzkimi.
Zbigniew Fałek
Autor jest dyrektorem zarządzającym w Falcom Doradztwo Gospodarcze z Łodzi.
Kontakt:
zbigniewfalek@gmail.com
Strategia zarządzania zasobami ludzkimi (HR Management Strategy) może być budowana na podstawie zaprojektowanych przez zarząd celów, które zostały ujęte w planach strategicznych albo też z tych planów wyprowadzana.
Jeżeli zarząd przedsiębiorstwa w przyjętej przez siebie strategii firmy uwzględnia takie czynniki jak misja, wartości, kultura i filozofia działania organizacji, podejście do zarządzania ludźmi oraz ich talentami, wiedzą, umiejętnościami i rozwojem, to wówczas mamy do czynienia ze strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi (Strategic Human Resources Management - SHRM).
Na schemacie 1 pokazano istotę zagadnienia związanego z wyprowadzeniem ze strategii organizacji strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest zdefiniowane jako przekrój celów i decyzji zawartych jednocześnie w tych dwóch planach.
POTRZEBUJESZ POMOCY?