Efektywne realizowanie założeń firmy nie jest możliwe bez właściwego zarządzania projektami. Nawet najtrudniejsze zadania mogą być skutecznie realizowane, jeśli pracuje się w zgranym i dobrze dopasowanym zespole. Analogicznie, źle dopasowany zespół może położyć nawet najprostszy projekt. Jak jednak sprawić, aby tworzone zespoły składały się z osób o komplementarnych umiejętnościach? W jaki sposób dobierać osoby, by osiągały sukcesy? To już rola pionu HR.

Pracownicy działów HR mają dość trudne zadanie tworzenia zespołów, utrzymując równowagę między potrzebami biznesowymi firmy a potrzebami ludzi. Dobrze zdefiniowana misja organizacji określa cele, na bazie których tworzona jest strategia i wyodrębniane są czynniki sukcesu. Wszystko to musi jednak bardzo dokładnie wiązać się z odpowiednim doborem pracowników do stanowisk z uwzględnieniem ich kompetencji, zdolności, temperamentu, stylów poznawczych, wiedzy, umiejętności i doświadczenia.