Specyfika branży energetycznej w Polsce historycznie i kulturowo łączy się z układami zbiorowymi pracy. Większość polskich pracowników zatrudnionych w firmach tego sektora związana jest z branżą energetyczną i konkretnym miejscem pracy od początku swojej kariery zawodowej.

- Silne przyzwyczajenia pracowników stanowią duże wyzwanie dla pracodawcy. Motywowanie poprzez benefity często jest ograniczone dokumentami, które obowiązują, pakietami gwarancji pracowniczych, które zostały podpisane w przeszłości - przyznają specjaliści ds. wynagrodzeń w Firmie X.

Kiedy Firma X zakończyła restrukturyzację, w wyniku której zredukowano o 3/4 liczbę pracowników, nastroje w organizacji domagały się nowych działań motywacyjnych. Przez ostatnie pięć lat pracowano nad tym, by maksymalnie ujednolicić system motywacyjny, włączyć do wynagrodzeń zasadniczych bądź zlikwidować część dodatków, które były zaległościami z lat poprzednich. Szukano także nowych inspiracji co do możliwości motywowania.