Odwaga kierownicza jest jedną z istotnych miękkich kompetencji menedżerskich. Stanowi element dojrzałej i odpowiedzialnej postawy menedżera, która umożliwia mu godzenie interesów organizacyjnych i osobistych oraz mobilizowanie się do konstruktywnego działania. Poniżej został przedstawiony przypadek szefa Jacka, któremu brakuje odwagi, oraz Krystyny - menedżerki, której brawura źle wpływa na zespół. Czy można i w jaki sposób zmieniać natężenie kompetencji odwaga kierownicza?

Wycofany Jacek

Jacek, kierownik projektu w dużej międzynarodowej korporacji, od kilku miesięcy na tym stanowisku, lubi swoją pracę, ale niektóre jej aspekty są dla niego niekomfortowe. Podjęcie decyzji w sytuacjach podbramkowych stanowi dla niego wyzywanie. Szuka wtedy wsparcia u przełożonych, a czasem przerzuca swoją odpowiedzialność na innych członków zespołu.