Każda większa firma posługuje się w planowaniu swojej działalności analizą ryzyka. Zwłaszcza, jeśli w grę wchodzą złożone procesy logistyczne.

Ryzyko i strategia

Planujemy łańcuchy dostaw produktów oraz technologie ich wytwarzania w sposób, który okaże się najkorzystniejszy dla przedsiębiorstwa. Ograniczamy dzięki temu niepotrzebne koszty oraz odsuwamy od siebie widmo wielkich, niezaplanowanych strat. Przygotowujemy się na niechciane scenariusze i wypracowujemy techniki radzenia sobie z nimi. Sporządzamy mapy ryzyka i szkicujemy procedury postępowania w sytuacjach, w których sprawy firmy przyjmują niekorzystny obrót.

Analiza ryzyka dotyczy najczęściej podstawowych zasobów firmy - tego, co stanowi jej największą wartość. Nie do podważenia jest teza, że poza samymi wytworami działalności gospodarczej, takimi jak towar, metoda świadczenia usług czy technologiczny know-how, podstawowy zasób firmy stanowią zatrudnieni w niej ludzie. Powinien być to zatem zasób szczególnie chroniony, a operowanie na nim - wystarczająco doinwestowane. Dlaczego warto uwzględnić w budżecie instrumenty analizy ryzyka w HR?