Podczas kolejnego Spotkania HR, które odbyło się pod koniec lutego br. w Warszawie, dyrektorzy personalni i eksperci HR próbowali znaleźć odpowiedź m.in. na pytania: jak kształtowanie kultury organizacyjnej i pracę nad postawami uczynić kluczowymi projektami dla zarządu, w jaki sposób dział HR może współpracować z dyrektorami poszczególnych działów oraz pracownikami, by wartości i postawy przełożyć na wyniki firmy oraz jak wiele można zmienić za pomocą zmiany postaw i poprzez kulturę dialogu? Organizatorem Spotkania HR była Monika Dawid-Sawicka, współorganizatorem firma 2mgroup.

Motywacja pracowników, ich zaangażowanie, wyznawane przez nich wartości, postawy, a także wykonywane zadania są elementami kultury organizacyjnej danej firmy. Jednak odpowiedź na pytanie, jaka konkretnie jest kultura organizacyjna naszej firmy, jakie wartości są jej fundamentem, jakie są postawy naszych pracowników - nigdy nie jest łatwa. W warstwie widocznej kultura organizacji przejawia się w naszych działaniach, ale namacalne przejawy kultury są odzwierciedleniem jej głębszych niewidocznych warstw - norm i wartości. To właśnie ukryte elementy są faktycznym kluczem do zrozumienia kultury organizacyjnej firmy. Ponieważ trudno je opisać, to może pojawić się przekonanie, że kultura kształtuje się sama, niezależnie od uczestników organizacji. I stwierdzenie to jest częściowo słuszne. Czy jednak taka kultura organizacji będzie wspierać strategiczne cele firmy i jej efektywność, czy raczej będzie działała przeciwko potrzebom organizacji?