Chociaż techniki twórczego myślenia stosuje się przede wszystkim w celu stworzenia czegoś nowego, wiele z nich będzie pomocnych w codziennej pracy zespołu projektowego. Różnice zdań między członkami zespołu, impas w postępach projektu, potrzeba świeżego spojrzenia na przyjęte założenia - twórcze myślenie znajdzie tu zastosowanie. Opiszę takie metody, które nie wymagają dużego zaawansowania w facylitowaniu grupy - bo to właśnie obawa przed własną niekompetencją często powstrzymuje kierowników projektu, czy członków zespołu projektowego, przed zaproponowaniem takiej metody na spotkaniu zespołu.

Niektóre techniki twórczego myślenia stosowane w zespole projektowym oraz rezultaty ich zastosowania zostaną opisane na przykładzie mojego byłego klienta coachingowego - kierownika projektu, pełniącego funkcję menedżerską w strukturach działu finansowego firmy handlowej z licznymi oddziałami. Projekt przez niego kierowany polegał na wdrożeniu nowego systemu do rozliczeń w organizacji. Menedżer ten korzystał z coachingu po to, by usprawnić swoją pracę w roli kierownika projektu poprzez zwiększenie efektywności własnej i zespołu projektowego.