Na wiosennym Kongresie Kadry poprowadził Pan wykład: "Im więcej technologii, tym więcej głębokich relacji. Jak cyfrowe zarządzanie wymusi coaching relacji". Mówił Pan o tym, jak zmieni się kultura pracy w ramach organizacji. Dlaczego łączy Pan rozwój technologii z relacjami międzyludzkimi?

Trend jest taki, że wszystko zmienia się bardzo szybko. Jestem przedstawicielem uczelni, która ma bardzo szeroką ofertę kształcenia menedżerów, dlatego muszę z uwagą obserwować wszystkie nowości, aby wiedzieć, jak uczyć tego, co będzie istotne w zarządzaniu za pięć czy 20 lat. Obecnie jest wiele badań i raportów pokazujących, jakie kompetencje będą potrzebne do tego, aby otworzyć w ludziach potencjał korzystania z nowych technologii.

Na co warto zwrócić uwagę?

Możemy wyróżnić trzy rodzaje kompetencji podstawowych. Krytyczne myślenie, które ciągle w Polsce budzi niewielkie zainteresowanie. Kreatywność, której rola bardzo wzrośnie w zautomatyzowanym świecie, bo tylko ona odróżni od tego, co będą mogły wykonać roboty i komputery. A także komunikacja i współpraca. Idziemy w stronę różnorodnego, zmieniającego się świata i to powoduje, że w przyszłości niezbędne będą ciekawość, inicjatywa, wytrwałość, zdolność do adaptacji oraz samoświadomość i umiejętności przywódcze.