Jak rozumiany i stosowany jest agile w praktykach organizacji i działów HR?
Zwinni ludzie w zwinnych firmach
Tempo zmian w biznesie sprawia, że dostawca danego produktu czy projektu może być narażony na niespełnienie wymagań odbiorców. Dzieje się tak dlatego, że oczekiwania klienta od czasu ich rozpoznania do zakończenia prac nad danym projektem mogły się w sposób istotny zmienić. W 2001 r. reprezentanci nowych metodyk tworzenia oprogramowania ogłosili "Manifest agile", będący odpowiedzią na powyższe wyzwania. To podejście naśladują dziś w zarządzaniu zarówno całe firmy, jak i poszczególne działy, w tym HR. O co zatem chodzi w stosowaniu metodyk agile?
Dla firm stosujących zwinność (agile), nowe znaczenie zyskało np. zarządzanie zmianą. W podejściu agile’owym stała się ona czymś powszednim.
- Chodzi tu o podejście projektowe, w którym unikamy budowania długoterminowych planów (np. rocznych czy dwuletnich) mogących powodować swoiste "usztywnianie się" wokół ich realizacji. Zamiast tego ciągle konfrontujemy swój "zwinny plan" z dynamicznie zmieniającą się sytuacją. Tak pojmowane zarządzanie zmianą można porównać do przekonstruowania roweru w trakcie jazdy na nim
- mówi Elżbieta Weyna, dyrektor rekrutacji i rozwoju pracowników, Orange Polska.
Wśród metodyk zwinnych dużą popularnością cieszy się scrum, gdzie zamiast przekazywania klientowi całego gotowego produktu (jak w metodykach tradycyjnych), zespół projektowy konfrontuje z nim każdy kolejny zakończony etap prac. Pracując w krótkich, maksymalnie miesięcznych etapach (sprintach), zespoły dostosowują się do zmieniających się w trakcie trwania projektu oczekiwań.
POTRZEBUJESZ POMOCY?