Hierarchiczni przywódcy odejdą do lamusa?

Płaskie struktury i otwarta kultura współpracy przyszłością organizacji

Dynamika współczesnego świata, zmiana charakteru pracy oraz struktury demograficznej pracowników sprawiają, że koncepcja poziomego zarządzania w nowoczesnych organizacjach staje się coraz popularniejsza. W wyścigu o największe talenty może okazać się, że płaskie struktury i otwarta kultura współpracy mogą zwiększyć konkurencyjność firmy na rynku pracy. Czy jednak poziome zarządzanie sprawdzi się w każdej organizacji? Czy większe korzyści przyniesie pracodawcom, czy może pracownikom?

W Netflix nikt nie śledzi, ile godzin dziennie pracują zatrudnieni w firmie ludzie ani ile czasu spędzają na urlopie. To pracownik decyduje, ile pieniędzy potrzebuje na służbowy wyjazd i to on sam – wraz z kolegami z pracy – ocenia swoje wyniki. We wrocławskiej firmie Coders Center 30-osobowy zespół nie ma formalnego szefa. Programiści nawzajem wyznaczają sobie zadania i je realizują. O krok dalej poszedł amerykański koncern zajmujący się przetwórstwem pomidorów – Morning Star. W tym przedsiębiorstwie pracownicy sami ustalają nawet wysokość swoich zarobków, która zależy m.in. od wartości dodanej, jaką przynoszą firmie.