Coaching poukładał mój wewnętrzny świat

Rozmowa z Pawłem Szczeckim, coachem ICC, Chief Operating Officerem w Grupie Predica, o potrzebie rozwoju kompetencji liderskich w firmie informatycznej

Trzynaście lat temu założył Pan firmę, która z czasem urosła do dużej międzynarodowej grupy oferującej klientom usługi informatyczne. To duży sukces.

Jestem współzałożycielem Grupy Predica, która dziś zatrudnia ponad 400 pracowników w wielu krajach świata, w tym również w Polsce. Podstawą działania naszej firmy jest partnerstwo z gigantem branży IT, firmą Microsoft. Działamy międzynarodowo, oferując wsparcie informatyczne klientom w Europie, Stanach Zjednoczonych, krajach Bliskiego Wschodu. Cały czas się rozwijamy i poszukujemy nowych terenów do ekspansji, więc rzeczywiście możemy to uznać za sukces.

Jaką funkcję pełni Pan obecnie w Grupie?

Wcześniej zarządzałem zespołami biznesowymi, dziś zajmuję się głównie rozwojem firmy, czyli kieruję jej częścią operacyjną, uruchamiam procesy biznesowe, tworzę nowe struktury. Poza tym po przejęciu przez większego gracza z rynku, firmę SoftwareONE, zajmuję się również tematami związanymi z integracją.

Jest Pan przykładem tego, że na pewnym etapie rozwoju organizacji inwestycja