Jesteśmy jedną drużyną, a nie grupą solistów

Rozmowa z Piotrem Nowakiem, dyrektorem zarządzającym w polskim oddziale GF Piping Systems, coachem ICC, o tym, jak programy coachingowe wpływają na budowanie zespołów i sprawną współpracę w firmie

Jakie cele biznesowe zostały Panu postawione w momencie objęcia nowego stanowiska?

GF Piping Systems to zespół wysokiej klasy specjalistów operujących na rynku B2B w zakresie bezpiecznego przesyłania wody, substancji chemicznych i gazu. Do firmy dołączyłem dwa lata temu celem zbudowania mocnego zespołu przemysłowego - zarządzanie tym obszarem firmy wymagało pilnych zmian. Jako dyrektor zarządzający odpowiadam też za integrację działań i współpracę całej firmy, aby kooperacja zespołów prowadziła do bardziej rynkowych i efektywnych działań.

W jakiej konkretnie sytuacji pojawiła się u Pana potrzeba rozwoju w obszarze coachingu?

To nie było jakieś konkretne zdarzenie. Od zawsze staram się podwyższać swoje kwalifikacje, korzystałem z możliwości uczestniczenia w różnych szkoleniach. Jeszcze w poprzedniej firmie zostałem zachęcony przykładem szefowej HR, która uczestniczyła w projekcie coachingowym. Ja też postanowiłem spróbować. Już na samym początku byłem mile zaskoczony, bo zajęcia nie były oderwane od realiów mojej pracy, wręcz opierały się na analizowaniu faktycznych przypadków, były bardzo intensywne