Strategia HR

Nie planuj porażki

Coraz większe oczekiwania wobec specjalistów HR powodują, że nie mogą oni skupiać się jedynie na własnej organizacji. Profesjonalista HR powinien bowiem nie tylko pomagać we wdrażaniu zmian proponowanych przez kadrę zarządzającą, lecz także przewidywać te zmiany i przygotowywać do nich organizację. Jak to trafnie ujęli już jakiś czas temu K. Carrig oraz A. Onazuka Evans: „przyszłość HR kształtuje się poza obszarem HR”. Co zatem czeka nas w dającej się przewidzieć przyszłości i jakie z tego wynikają rekomendacje dla szeroko rozumianego HR-u.

Zacznijmy od możliwie szerokiego spojrzenia - sytuacji makroekonomicznej. Wydaje się, że perspektywy gospodarcze Polski w następnych latach powinny być dobre. Wynika to z poprawiającej się koniunktury na rynkach światowych i oczekiwania pewnego ożywienia w strefie euro. Niebagatelne znaczenie ma też perspektywa napływu do Polski środków unijnych oraz zmiany w polityce gospodarczej, które sprzyjać będą wzrostowi inwestycji krajowych i zagranicznych. Dobrze wyglądają szanse ograniczania inflacji, oczekuje się jej spadku na koniec tego roku do ok. 4 proc., przy średniorocznym poziomie około 6 proc. To dla firm dobra informacja. Jednocześnie należy się spodziewać znaczącej dynamiki wzrostu płacy minimalnej (w 2024 r. będzie to ok. 18 proc.), co wpływać będzie na wzrost płac w całej gospodarce. Ma to oczywiście swoje pozytywne, jak i negatywne (głównie z perspektywy przedsiębiorstw) strony. Można też oczekiwać pewnych udogodnień dla firm, co jest związane z nowym otwarciem politycznym i zapowiedzią wprowadzenia rozwiązań prawnych sprzyjających rozwojowi firm, jak np. kasowy PIT czy wakacje od składek ZUS. Są to zmiany szczególnie ważne dla mikroprzedsiębiorstw, których jest w Polsce zdecydowanie najwięcej.