Zielona kultura

Zarządzanie zielenią w stolicy to nie tylko troska o przestrzeń publiczną, lecz także dbałość o jakość współpracy z jednostkami samorządowymi, obsługę interesantów i efektywną kooperację wewnątrz instytucji. W ciągu niespełna dekady Zarząd Zieleni m.st. Warszawy (ZZW) przeszedł drogę od urzędu w fazie tworzenia do instytucji zatrudniającej ponad 300 osób. Ten dynamiczny rozwój ujawnił potrzebę głębokiej zmiany – redefinicji kultury organizacyjnej, która pozwoli ZZW łączyć profesjonalizm urzędu z zaangażowaniem i entuzjazmem zespołu.

Anna Włudarczyk

Redaktorka magazynu „Personel i Zarządzanie”. Od wielu lat pisze o branży HRM w Polsce.

Zarząd Zieleni m.st. Warszawy

jest jednostką budżetową, której głównym zadaniem jest utrzymanie i rozwój terenów zieleni w stolicy - ponad 1052 ha przy ulicach o kategorii dróg wojewódzkich, powiatowych lub krajowych. ZZW ma także pod opieką 31 parków, ponad 100 skwerów, zieleńców, tereny wodne, bulwary, plaże i ścieżki rekreacyjne nad Wisłą.

W jednostkach budżetowych zmiany w obszarze kultury organizacyjnej wciąż należą raczej do rzadkości niż standardu. Choć rośnie świadomość znaczenia wartości firmowych, komunikacji i zaangażowania pracowników, większość instytucji publicznych nadal koncentruje się na zadaniach formalnych, regulacjach i procedurach, marginalizując aspekty związane z jakością zarządzania zespołami. Praca nad kulturą organizacyjną bywa traktowana jako luksus zarezerwowany dla sektora prywatnego, a nie jako niezbędny element skutecznego zarządzania organizacją. Inicjatywy w tym zakresie podejmowane są zazwyczaj przez liderów o wysokiej świadomości zarządczej i silnym mandacie zmiany - to właśnie ich determinacja przesądza o tym, czy działania te w ogóle się rozpoczną. Tak było w przypadku ZZW.