Personel i Zarządzanie 5/2003 z 01.03.2003, str. 48
Data publikacji: 30.06.2018
Globalna wioska HRM
Zarządzanie zasobami ludzkimi ewoluuje obecnie równie dynamicznie, jak otoczenie biznesowe, w którym funkcjonują organizacje. Co zrobić, aby działy HR nadążały za zmianami lub je wyprzedzały a nie pozostały w miejscu i - podobnie jak skostniałe struktury firm - były skazane na zapomnienie?
Tina HERMAN
Autorka - menedżer zasobów ludzkich Altadis Polska SA - jest członkiem Zarządu PSZK ds. projektów międzynarodowych.
Kontakt: pszk@ism.com.pl
Odpowiedzią na pytanie są europejskie trendy oraz prognozy na przyszłość będące podsumowaniem badań, które przeprowadzili praktycy zarządzania zasobami ludzkimi z 20 krajów Europy uczestniczący w konkursie „Young Talents”, zorganizowanym z inicjatywy Europejskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (EAPM - European Association for Personnel Management).
Rola działu HR w organizacji
Powszechne dążenie do wyznaczania ilościowych wskaźników efektywności wszystkich struktur organizacji spowodowało, że dyrektorzy i menedżerowie personalni firm europejskich zaczęli poszukiwać i kreować wartość dodaną w zarządzanych przez siebie komórkach. Dotychczas bowiem najczęściej generowały one koszty i przynosiły rezultaty trudne do zweryfikowania zgodnie z twardymi regułami biznesu. Wysiłki menedżerów personalnych przyniosły bardzo dobre wyniki. Funkcja zarządzania zasobami ludzkimi została zauważona i doceniona przez większość zarządów firm europejskich. Dyrektorzy ds. zasobów ludzkich w krajach europejskich są członkami zarządów, reagują na zmiany zachodzące wewnątrz i w otoczeniu firmy, nie tylko reformują mentalność pracowników, ale sami prezentują dużą otwartość i elastyczność.

