Kryzys kontrolowany

Kryzysy są jak budziki - nikt ich nie lubi, ale są użyteczne. Dają możliwość weryfikacji dotychczasowych działań oraz identyfikacji wąskich gardeł. Kryzys może być impulsem do wprowadzenia nieodzownych zmian w strategii firmy lub dotychczasowym sposobie jej funkcjonowania. W dobie narastającego tempa zmian rynkowych, współcześni liderzy kreują sztuczne kryzysy w celu zniszczenia powłoki samozadowolenia, przełamania oporu organizacji i wyjścia naprzeciw wyzwaniom otoczenia.