Efektywność specjalistów i menedżerów

Dane OECD wskazują, że Polacy pracują niemalże najdłużej w Europie, jednocześnie wykazując niską produktywność i efektywność działań. Jednak obserwacje HRK pracy specjalistów i menedżerów wskazują, że jest to grupa zawodowa bardzo ambitna i umiejąca skutecznie realizować cele stawiane przez organizację. Postanowiliśmy więc sprawdzić, jak pracuje kadra średniego i wyższego szczebla, i określić, jakie elementy wpływają na zwiększenie efektywności i innowacyjności firm w Polsce.

Jak pracujemy?

Kadrę średniego i wyższego szczebla cechuje długi czas pracy oraz niewykorzystywanie urlopu. Średnio specjaliści i menedżerowie pracują 9,5 godziny dziennie, znacznie przekraczając ustawowy czas pracy. Przedstawiciele tej grupy zawodowej nie wykorzystują również w pełni dni przeznaczonych na wypoczynek - 67 proc. badanych w ubiegłym roku nie wykorzystało urlopu w całości. Długi czas pracy i zaniedbanie urlopów przekłada się jednak na wymierne efekty. Specjaliści menedżerowie realizują postawione przed nimi cele zawodowe - 63 proc. badanych deklaruje, że zadania im zlecone zrealizowali w ponad 100 proc. 23 proc. respondentów osiągnęło wyznaczone cele, ale ich nie przekroczyło, zaś 14 proc. osób nie zrealizowało wszystkich postawionych przed nimi celów. Wpływ na to mają również zasady wynagradzania. Większość badanych (62 proc.) otrzymuje takie samo wynagrodzenie niezależnie od stopnia realizacji celów. Wynagrodzenie zmienne otrzymuje 38 proc. badanych. 31 proc. badanych otrzymuje premie zależne od osiąganych sukcesów, natomiast 7 proc. respondentów stale pracuje w systemie prowizyjnym. Z badań wynika, że większość pracowników rozliczana jest z realizacji celów ilościowych, co obliguje ich do raportowania w cyklach tygodniowych, miesięcznych bądź kwartalnych. Według Lidii Pijawskiej, menedżera Działu Assessment & Development w HRK, ważne jest, aby rozsądnie zaplanować częstotliwość raportowania i do minimum ograniczyć zakres informacji zawartych w raportach. Najlepiej, gdy pracownik cyklicznie informuje w raportach o statusie poszczególnych projektów i efektach uzyskanych na poszczególnych jego etapach. Konieczność rozliczania np. każdego kwadransa pracy w ciągu dnia mija się z celem i bywa jedynie źródłem frustracji i demotywacji pracownika.